企业级项目协作与目标管理工具，产品提供工作汇报、甘特图、任务指派、人力绩效、在线沟通、项目管理、目标管理、进度跟踪、自定义统计、在线审批等自定义功能，帮助各行各业的公司以目标驱动，更加敏捷地组建跨部门团队信息共享，协同工作。 面向管理和员工两大视角，蚂蚁分工既可以提供组织安排、执行协作、跟踪落地、人效评价、经验复用、云部署、项目模板、项目分组、项目标签/优先级、项目筛选、项目跟踪、提醒、任务增删查改、任务拆分及分配、任务分组、任务优先级、标签等场景解决方案，又搭建起了由专业团队创办，依托著名高校、行业协会等背景资源，联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系，推出项目管理系列精品课程体系，让科学的项目管理为企业赋能，让线上数字化一体化为企业发展赋能。 蚂蚁分工是公司目前聚焦主打产品，是阿里巴巴旗下钉钉平台上的企业专属的业务数字化协同平台，以帮助企业提升团队协同效率，实现数字化升级为目标，帮助所有企业打造了一体化智能办公解决方案。 目前合作客户包括中国烟草、中国石油、中国建设银行、国药集团、一汽解放、中国中铁、韩都衣舍等，覆盖行业包括建筑工程、生产制造、IT广告、政务教育、医疗器械、电商零售、汽车房产、企业服务等众多领域。
产品优势： 快速导入无忧 微服务架构支持快速部署，弹性扩容、能源管理数据快速接入，帮助客户构建数字、透明、动态的能源管理体系。 服务灵活可拓展 灵活部署方式，支持本地、公有云、私有云部署，功能模块去耦合可按需拓展。 多行业场景模型沉淀 基于行业机理模型与算法融合驱动，赋能企业实现节能降耗目标。 智能分析流程闭环 提供智能分析解决方案，场景化的数据分析诊断，软件分析+节能改造形成能源优化的闭环。
数据简报，清晰直观：具有直观、形象、生动、具体等的统计图，可以使复杂的统计数字简单化、通俗化、形象化,使人一目了然,便于理解和比较。可直观展示统计信息属性(时间性、数量性等),对知识挖掘和信息直观生动感受起关键作用。 赢单目标，商机分析：专业、实用性很强,不管什么企业,商机分析都是不可或缺的。 一些企业采取了某种商业手段或经营策略改变等,即可从数据中分析其原因。 客户拜访，在线签到：销售在很大意义上可以说就是拜访，没有拜访就没有销售。而拜访细节决定拜访的成败，因此也可以说是拜访细节决定销售的成败。运营管家协助处理好拜访客户的细节，提高客户拜访成功率。
嘀嗒云服务可以帮知识服务产业提高效率与客户满意度，助您成为优秀的项目经理:提升项目管理、协作与运营,激活员工参与度,项目进度和人员动态,提升归属感及满意度。随时了解项目、公司运营状况。 主要功能包括： · 实时掌控企业核心运营数据。 · 提供便捷，互联的项目管理工具。 · 为您提供企业管理基础应用。
云呐项目管理模块是一个企业级、全生命周期的，通用化项目管理平台。通过与服务监管、资产管理、运维管理等模块的无缝衔接，显著提高企业项目管理的执行能力，协助企业各级人员实时获取项目的执行状态、了解项目的总体运行状况。在项目任务与执行环节，将项目任务、子任务分解成具体的工单，并支持设定各任务之间的依赖关系，通过项目看板，实现项目进度的全局可视，有效提高企业项目管理的协同工作的效率。
经过多年的内部使用和打磨，WorkForPoint项目管理系统于2019年8月正式发布上线，自正式发布以来已经累计为超过400家企业客户提供了项目管理解决方案。 WorkForPoint项目管理系统希望能够帮助企业以极低的成本解决以下几个问题： 1.即时统计企业的经营数据包括项目的收入、支出、风险等，帮助企业经营者随时了解项目状态，及时干预、止损； 2.引入积分与任务关联的模式提升员工的工作积极性使企业实现良性竞争，让真正对企业作出贡献的人得到应有的回报； 3.对过往项目数据的分析解析，为经营者提供项目问题的总结分析，帮助经营者发现归纳总结问题。
系统基于项目管理最佳实践，通过表单、工作流和策略等全配置方式，可以快速实现项目进度管理、物资管理、施工管理、质量管理等业务。系统依托权限与电子签章进行项目可靠有效的过程管理，从而提升项目管理协作效率，帮助企业实现项目管理过程规范化、标准化，同时结合数据整合与分析报表，可辅助管理者科学决策。 产品功能点： 全配置的业务流程实现 将各业务单元的所需的要素表单和流程，灵活配置，形成与客户管理要求高度匹配的业务功能和最佳实践。 数据校验 填写方式控制，输入范围限制，审核条件判断，筛选条件、关联验证等多种方式，保证数据一致性和有效性。 定制化的视图和功能导航 支持客户从不同角度和维度查看业务记录，配置个性化业务导航架构，搭建企业自己的项目管理系统。 元数据管理 定义各种类型、长度、各种输入方式的 元数据。如下拉选择、单选、复选等形式，适应不同管理要求。 权限管理与电子签章 访问层级控制及审批权限控制，结合电子签章管理，实现各业务流程记录的安全有效性和合规性。 数据分析与汇总 商务智能与报表分析，监控和评估项目执行情况，支持风险预判，为下一步决策提供依据。
上海够快网络科技股份有限公司成立于2012年4月，致力于为企业提供专业的文档管理系统，完善的云存储解决方案和优质的产品服务。 目前，够快正在为包括新东方、浦东软件园、上海外国语大学、宜信、一德集团、雀巢等超过10万家企业和团队提供专业的文档管理服务，涉及媒体广告、教育培训、投资金融、建筑设计、工程制造、政府等诸多领域及行业。 创立伊始，够快科技便获得了戈壁投资“绿洲计划”的天使投资。2012年12月，够快获得由红杉资本领投的4000万元A轮投资。于2016年1月，够快科技成功登陆新三板，成为行业内首家挂牌的企业云盘。
产品功能： 项目看板 自动标记显示项目任务状态，实现项目流程自动归纳，事情再多也能井然有序的部署和执行。 甘特图 甘特图是Workless作为连接项目计划与实践的有效管理工具，让项目管理人有效掌握项目资源， 帮助项目的有效进行。不仅可以合理灵动组合可并行的项目，还能不断优化时间计划，可以把每天的时间都安排得当。 工作流 从零开始定义了任务的触发顺序和触发条件，智能、效率的提升质量。 项目设置 项目管理应景而创建是workless进行项目配置的主要解决痛点。项目创建根据场景类型设置任务类型、任务分组规划为项目阶段、配置应用以及功能组件。
1、将战略与交付联系起来：Workfront 将您的策略付诸行动，以便您知道该做什么以及何时做；单一的工作视图通过自动化工作流、自定义表单和报告简化了摄入和需求管理。 2、计划、优先排序和迭代您的工作：资源管理、可配置的仪表板和本机集成可帮助您不断规划和改进您的工作，因此您可以快速响应不断变化的优先级。 3、跨部门协作完成工作：简化协作；自动化流程以更快地移动；通过支持多种方法和与他们最喜欢的工具集成，帮助团队按照他们想要的方式工作。 4、简化审查过程：自定义和简化审批工作流程以交付高质量的工作；使用在线打样和资产审查来减少工作并维护标准。 5、根据您的策略交付：衡量进度和生产力，以按时、按预算和按策略交付工作；将所有内容与可配置的工作流程和可视化平台联系在一起。
Smartsheet是一家项目管理、协同工具，为团队、组织和企业提供项目管理服务，基于云平台结合类似电子表格的用户界面和电子邮件集成设计，以改善工作执行，使团队和组织能够规划，捕获，管理，自动化和大规模工作报告，从而实现更高效的流程和更好的业务结果。 提供四种订购级别：个人，团队，商业和企业。年度合同价值（ACV）超过一半来自业务和企业套餐。遍布全球的360多万用户（300万免费，650k支付）和92,000个客户包括超过74,000名域名客户（组织），90家财富100强企业，和财富500强公司中三分之二的公司，并在思科和Aramark等公司进行大量部署。
云派项目管理方案结合康勒科技在国内多年的项目管理和产品数据管理开发和实施经验推出的新一代互联网移动架构的项目管理产品。支持企业本地部署和SaaS云部署。以简洁、高效、易用、提高为目的，服务中国创新型企业。将项目管理的理念落地和应用，帮助制造中小企业对标行业标杆企业的项目管理模式和研发流程，迅速提升制造企业创新水平，解决企业在创新过程中面临的计划、资源、风险、问题、成本等因素的挑战，从上倒下帮助企业构建一个协同创新的数据共享平台。
项目管理系统 · Project全局掌控进度推进，让各类项目从起始到交付都尽在掌控。记录项目内的所有过程，任务、文件、讨论、结果整个流程完全电子化，方便及时对阶段性计划进行总结分析，找到项目的偏差和漏洞。支持多级层级任务、关联任务，高度自定义化设定满足组织需求，实现按需应变。 通过项目内团队数据高效规划人力资源，成员列表全面展现项目成员任务完成进度及执行结果，员工个人产出贡献不再难以分辨，从而激发员工持续提效。强大的多维看板、甘特图、燃尽图等可视化工具清楚呈现项目内各关键阶段的执行情况及完成率，直观了解项目进展与资源分布。 利用预算设置、开销明细、可视化报表精准把控成本，报表实时更新项目完成率及实际成本，提高项目管理流程的敏捷性。项目的费用成本清晰可见，有据可依，使项目经理能够制定合理的预算安排及人员规划，及时根据项目进展调配资源。
全球超过50万家企业、400万用户正在使用 Zoho Projects 项目管理软件来制定项目计划、跟踪项目进度以及开展协作。 2023年入选福布斯十佳项目管理工具榜单、强势进入Nucleus Research项目管理技术价值矩阵“促进者”象限、荣获PCMag“中小及成长企业项目管理软件优选”称号。 项目计划更轻松：里程碑、任务列表和任务可帮助您将复杂的项目整理成易于管理的单元。通过项目管理流程自动化蓝图，可进行更精细的项目控制。 项目团队协作更智能：员工、客户、供应商、顾问，都可在项目管理工具中全面协作。可自动推送团队成员任务的完成情况，集中管理日历、文档、图片等。 项目工时管理更合理：Zoho项目管理系统的工时表，可轻松记录项目中每个人的可计费和非计费工时。集成Zoho Invoice账单软件后，可自动通过工时表生成账单。
PowerOn以项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制，嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系，依托普华科技近三十年的项目管理应用实践经验，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台。 PowerOn以《PMBOK® Guide（项目管理知识体系指南）》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理实施手册》为设计理论基础，依托普华20余年的项目管理应用实践经验，实现企业信息化从“承包工程项目管理信息化→企业多项目集成管理信息化→以项目管理为核心的经营管理信息化”这一过程转变。 平台涵盖企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营管理的要求。 PowerOn的技术架构主要分成4大部分：数据存储层、基础平台层、业务应用层和门户展现层。
项目数智平台 面向建筑、政府、教育、金融、制造等行业； 产品理念: 简单、实用、灵活提供标准功能满足通用需求； 提供定制开发专属业务模块，满足多样化需求专注打造极简、稳定、可靠、智能的数智平台。
捷为iMIS-PM系统是企业级的集成项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素，并与企业的其他IT系统进行系统集成和数据融合，为企业搭建可视化、智能化的项目集成管理信息平台。 企业管理者往往面临着项目过程监管困难、业务流程无法固化、跨部门沟通协作困难、领导决策缺乏数据支撑等问题。iMIS-PM智能化项目管理，让这一切得以完美解决！iMIS-PM帮助企业规范项目流程、缩短项目周期、预警项目风险、提升项目质量、降低项目成本，复用知识经验，辅助领导决策，从而实现企业项目运作能力的最大化。
OpenProject是开源工具中比较好用的项目管理工具，包括项目基础信息、任务包的灵活管理，输入即保存等友好特性。还能够录入任务工时，统计等。 OpenProject 是一个开源的、基于Web的项目管理应用程序。OpenProject 为项目团队提供了整个项目生命周期的支持，通过插件，OpenProject 支持： · 协同项目计划 · 进度报告 · 任务管理 · 时间和成本报告 · Scrum 等 其用户界面，大量的文档，API，和丰富的功能集，这使得使得该工具中脱颖而出，成为企业的一个很好的选择。
· 客户管理 360度的客户档案，除了基本的客户信息之外，根据权限关联了客户的商机、合同、收付款、联系人、项目、客户跟踪记录等360度信息。 · 合同管理 合同的全生命周期过程管理，基本信息、付款节点信息、附件信息、采购信息、发票信息、到款信息。 · 计划管理 支持多种模式的计划 瀑布模式、敏捷迭代。 · 预算管理 从项目预算申请、审批、执行、变更到关闭的全过程管理。实时的呈现预算执行情况，包括项目人工成本、费用报销、供应商付款、发票税金、借款等。
鱼骨以任务为基础的目标管理平台，帮助您更好的管理企业的人、事和目标。鱼骨软件集成了企业必备的即时通讯、多人任务、邮箱、考勤、CRM、周报、KPI、企业网盘等功能，帮助企业高效沟通协作。 将鱼骨作为自己的工作平台,提升效率和执行力 一 使用任务记录、管理自己的待办工作。 一 使用项目,计划和管理工作相关的项目,可以分享项目计划给同事和外部合作伙伴。 一 销售人员个人使用ECRM管理自己的客户和商机。 一 使用文档、日程、便签协助管理工作;了解项目管理、客户管理等岗位知识。 一 记录和保存自己的工作成长经历。
